对优质项目的挖掘和赋能，将成为交易所下半场的核心竞争力。
回顾币圈每一波热潮，都离不开优质资产对流量的汇聚作用，投资者是跟着资产走的，谁能挖掘和赋能优质项目，谁就能瓜分更大的蛋糕，因此交易所真正的创新在于对优质项目的挖掘和赋能，为社区用户带来“财富效应”，这才是交易所的核心竞争力。
纵观市场，BiKi深谙“用户跟着资产走”的道理，是最早布局资产端的交易所，2020年以来BiKi的资产新打法引发一波又一波市场波峰，例如对减半币种的专题打造、全网第二家平台币IEO项目XB、波卡生态项目认购新玩法等。可以这么说，BiKi是目前资产端赛道上的头号玩家。
据官网消息，近期BiKi将上线优质项目AUV，该项目号称是全球消费产业“重塑者”，下面就来一探究竟。
BiKi上线AUV，推动全球消费产业重塑升级
全球消费产业“重塑者”——AUV
AUV是一个全球化综合性消费生态链，提供点对点消费网络基础设施，为全球吃住行游购娱综合性消费产业提供服务，在公链底层架构、Hyperledger Fabric、分布式账本、智能合约、网络匹配算法、网络增长逻辑、SDK、Lightening Network等的基础上，构建智能网络。
用AUV的创始人的话来讲：AUV作为全球综合性消费生态基础设施，将对全球消费市场形成新的冲击，逐步实现推动、转换赛道、重塑升级、爆发式增长。作为全球消费产业“重塑者”，AUV到底有哪些核心优势呢？
1、更高效的POA共识机制
AUV公链采取了活性证明机制（POA，Proof of Activity）的共识机制，并将经济奖励和加密数字验证结合起来，建立一个价值原则即每一个个体从公链价值创造中可获得的经济奖励与工作量成正比，从而推动AUV公链价值去中心化的理念落地。
相比PoW、PoS，AUV采取的POA共识机制秒可处理的交易量更多，效率、可扩展性上就远远超过像比特币、以太坊这些主流公链。其次PoA 算法的透明性和速度使物流操作员可以实时跟踪任何产品，以最大程度地提高交付效率。
2、更强大的价值网络
用户需求为中心：AUV生态的所有活动是基于用户的实际需求，关注的是如何使用户的价值最大化。
高度协作：网络中的企业关注的是整个网络成员共同效率的提高，因此AUV将充分利用合作伙伴的能力，其中内嵌和外包是价值网络中企业运作的主要手段。
快速反应：信息技术增强了各网络成员间的沟通能力，能够及时有效地对市场需求做出反应。
低成本：虽然在AUV在信息技术方面的成本增加了，但是信息技术为AUV带来的交易成本的降低，能够抵消基础设施建设方面增加的成本，总体看来，AUV生态总成本是下降的。
3、行业资源强势加持
AUV当前已经获得多家全球头部区块链产业资本的投资，例如创世资本、八维资本、想象力基金、IBG等。全球社区节点和全球消费结算商家节点也随之广泛建立起来，具备坚实的资本实力与用户基础。
4、国际顶级团队打造
AUV创始人Elliot Alderson毕业于南加州大学，先后任职于摩根士丹利，花旗集团等国际知名公司担任岗位要职，连续创业者。AUV核心开发团队CTO Martin Wilson获得麻省理工大学的计算机科学与工商管理硕士学位，拥有5年的去中心化开发经验，曾作为工程师参与了多家数字货币交易所、钱包和Dapps的开发。
区块链与全球消费市场结合爆发出的是革命性潜力，AUV对消费经济带来的是生产关系的变革，是行业的颠覆性变化。毋庸置疑的是，各大资本对于AUV正在不断加持，全球社区规模正在高速扩展，同时AUV拥有着扎实的基础设施和深厚的技术底蕴，最终形成了稳定的点对点消费生态闭环，可见AUV的巨大市场潜力，不久将会实现指数级增长。
AUV作为全球消费产业“重塑者”，此次上线BiKi将伴随众多优质福利活动，一方面帮助AUV打响热度，另一面也为BiKi用户投资更多优质资产以及充分让利。
BiKi的变与不变
纵观市场上的交易所，多数都是拼命的在用户身上撸羊毛，体验一圈后最终还是觉得BiKi更为“亲民”，起码在规则制定上、活动策划上更愿意让利用户。笔者本人也算是BiKi资深“羊毛党”了，例如近期的平台币IEO项目XB，笔者就撸了几倍的收益。BiKi正是凭借这种“送钱让利”精神，成功坐上新一线交椅。
研究BiKi几次活动的共性后，不难发现其中始终围绕着一个核心——用户。BiKi深谙“给即是得”的道理，得用户者得币圈天下，这种让利打法才是现阶段交易所用户运营的本质，为行业树立了“用户为王”的新标杆。
BiKi后续还将推出更多新颖的玩法，变的是玩法，但不变的是，BiKi的初心“让利用户”。
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